SSAB:n strategia pyrkii turvaamaan yhtiön pitkän aikavälin kyvyn tuottaa arvoa osakkeenomistajille ja muille sidosryhmille. SSAB:n tärkein taloudellinen tavoite on saavuttaa alan johtava kannattavuus ja tuottaa vakaata kassavirtaa, millä mahdollistetaan velan vähentäminen ja osinkojenmaksu.
Vahva tuotevalikoima ja markkina-asema
SSAB:lla on neljä päämarkkina-aluetta:
1. Nauha-, levy- ja putkituotteet, Pohjoismaat
2. Kvarttolevyt, Pohjois-Amerikka
3. Autoteollisuuden premium-teräkset (Advanced High-Strength Steels, AHSS) globaalisti
4. Lujat teräkset (Quenched & Tempered, Q&T ja AHSS) globaalisti
SSAB:lla on johtava asema Pohjoismaiden ja Pohjois-Amerikan kotimarkkinoilla. SSAB:llä on nauha- ja levytuotteissa noin 40-45 %:n markkina-osuus Pohjoismaissa. Pohjois-Amerikassa SSAB on suurin levytuottaja lähes 30 %:n markkina-osuudellaan.
SSAB:lla on myös johtoasema nuorrutusteräksissä (Q&T) ja valikoiduilla pitkälle kehitettyjen erikoislujien terästen (AHSS) segmenteillä erikoislujien terästen tuottaja maailmassa. SSAB:llä on johtavat tuotemerkit, ainutlaatuinen tuotevalikoima ja asiantuntemus, ja yhtiö on investoinut merkittävästi tuotantokapasiteettiinsa. Useimpien teräksenkäyttäjien on jatkuvasti parannettava tuotteidensa materiaali- ja energiatehokkuutta sekä suorituskykyä, mikä on keskeinen ajuri SSAB:n erikoislujien terästen kysynnän kasvulle. Erikoislujat teräkset mahdollistavat kevyempien, vahvempien ja kestävämpien sovellusten kehittämisen. Kasvu erikoisteräksissä, palveluissa sekä muissa premium-tuotteissa tarkoittaa parempaa tuottoa, sillä kannattavuus näillä alueilla on parempi.
Strategiset tavoitteet vuodelle 2022
- SSAB Special Steels -divisioonan tavoitteena on kasvattaa erikoisterästen toimitukset 1,6 miljoonaan tonniin (2018: 1,3 milj. tonnia)
- SSAB Europe -divisioonan tavoitteena on kasvattaa autoteollisuuden erikoislujien terästen toimitukset 800 tuhanteen tonniin (2018: 562 tuhatta tonnia) sekä premium-tuotteiden toimitukset 900 tuhanteen tonniin (2018: 718 tuhatta tonnia). Tällöin premium-tuotteiden osuus divisioonan kokonaistoimituksista kasvaa 46 %:iin (2018: 36 %)
- SSAB Europen tavoitteena on lisäksi vahvistaa edelleen markkinajohtajuuttaan Pohjoismaisilla markkinoilla ja pitää 40-45% markkinaosuus
- SSAB Americas -divisioonan tavoitteena on, että premium-tuotteet muodostavat 39 % kokonaistoimituksista (2018:29 %)
- SSAB Services -liiketoimintayksikön tavoitteena on kasvattaa liikevaihto 4,5 miljardiin Ruotsin kruunuun orgaanisen kasvun ja yritysostojen kautta (2018: 2,4 miljardia)
Näiden strategisten tavoitteiden lisäksi Tibnorin tavoitteena on saavuttaa vähintään 5 %:n käyttökatemarginaali sekä 15 %:n pääomantuottoaste (ROCE) vuonna 2022. Ruukki Constructionin tavoitteena on saavuttaa vähintään 10 %:n käyttökatemarginaali vuonna 2022.
Vahvempi tase
Vuosien 2016-2018 aikana SSAB vahvisti merkittävästi tasettaan. Vuoden 2016 osakeanti ja vahva kassavirta ovat mahdollistaneet 14 %:n nettovelkaantumisasteen vuoden 2018 lopussa. SSAB on investoinut tuotantokapasiteettiinsa siten, että se pystyy saavuttamaan kasvutavoitteet vuodelle 2020. Velan vähenemisellä on myös positiivinen vaikutus rahoituskustannuksiin ja se mahdollistaa tulevaisuuden strategian toteuttamisen.
Kustannustehokkuus
SSAB on parantanut tehokkuutta erilaisilla jatkuvan parantamisen hankkeilla SSAB One -johtamisfilosofiaa hyödyntäen. Nämä pitävät sisällään sekä pienempiä päivittäisiä toimenpiteitä sekä laajempia kehitysprojekteja. SSAB:llä on jatkuvan parantamisen tavoitteiden osalta vuosittainen prosessi sekä siihen liittyvä seurantaprosessi.
Toimialan paras kannattavuus
Strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja tehokkuuden parantaminen jatkuvien parannusten avulla, tulee olemaan perusta taloudellisten tavoitteiden saavuttamiselle, joista yksi on toimialan paras kannattavuus. Tämä on määritelty käyttökatemarginaalina ja sitä verrataan seuraaviin kilpailijoihin; ArcelorMittal, AK Steel, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, Thyssenkrupp ja US Steel. Kannattavuuden parantamisen potentiaali, tasapainossa olevat investointimäärät ja vahva tase luovat hyvän perustan kassavirran tuottamiselle seuraavina vuosina.
Tavoitteena olla ensimmäinen fossiilivapaan teräksen tuottaja
SSAB on laatinut strategisen tiekartan tavoitteenaan olla maailman ensimmäinen fossiilivapaan teräksen tuottaja ja tarjota asiakkaille fossiilivapaita teräksiä vuonna 2026. Suunnitelmassa keskeinen osa on HYBRIT -hanke rautapellettituottaja LKAB:n sekä sähköyhtiö Vattenfallin kanssa. SSAB:n tavoitteena on olla täysin fossiilivapaa vuonna 2045. Lue lisää kestävän kehityksen sivuilta. Lue lisää kestävästä kehityksestä.
