Terästeollisuudessa on teräksentuotannon lisäksi kyse myös ihmisistä. Siksi SSAB haluaakin olla hyvä työpaikka ja houkutteleva työnantaja. Haluamme, että henkilöstömme kokee olevansa osa työyhteisöä, ja että työntekijämme ovat motivoituneita kehittämään itseään.
Nopeasti muuttuva maailma edellyttää hyvää sopeutumiskykyä, ja mielestämme jokainen voi ja jokaisen pitäisikin olla johtaja. Johtaminen on ennen kaikkea työtovereiden tukemista ja valmentamista yksilöllisen motivaation löytämiseen, kehittämiseen ja hyödyntämiseen. Työtovereille se on halua ja rohkeutta ottaa vastuuta sekä kokonaisuudesta että sen osista. Johtaminen on sekä itsensä että muiden johtamista.
Johtajuus SSAB:llä perustuu SSAB One -johtamisfilosofiaamme, jossa pyritään jatkuvaan parantamiseen. SSAB One sisältää SSAB:n vision, arvot ja periaatteet. Yhdessä ne näyttävät meille suunnan ja luovat perustan toiminnallemme. Johtamisfilosofia ei tarkoita jotain sellaista, mitä vain esimiehet tekevät, vaan ajattelua, joka on olennaista jokaiselle meistä.
SSAB:n esimieskriteerit
SSAB One -johtamisfilosofian toteuttamiseksi esimiehillä on oltava tietyt ominaisuudet (ks. alla). Nämä ominaisuudet eli SSAB:n esimieskriteerit lähtevät esimiehestä itsestään ihmisenä sekä johtajana. Panostamalla itsetuntemukseen ja henkilökohtaiseen kehitykseen esimiehet voivat johtaa omalla esimerkillään ja toimia inspiraationlähteinä ja roolimalleina muille. Tämä on perusta sille jatkuvan parantamisen kulttuurille, jonka SSAB haluaa luoda.
Ensimmäisen kahden ominaisuuden kautta SSAB:n esimiehet voivat luoda tilanteen, jossa yksilöllinen kehitys ja organisaation kehittyminen pysyvät tasapainossa ja henkilöstölle annetaan mahdollisuus kehittyä. Samalla esimiehet oppivat tuntemaan yrityksen työntekijät, heidän kykynsä ja motivaationlähteensä paremmin.
Tällainen johtamistapa antaa energiaa ja kannustaa jatkuvaan parantamiseen. Näiden periaatteiden ja jatkuvaan parantamiseen tähtäävän työn avulla päästään haluttuihin tuloksiin.
