
Terästeollisuudessa on teräksentuotannon lisäksi kyse myös ihmisistä. Siksi SSAB haluaakin olla hyvä työpaikka ja houkutteleva työnantaja. Haluamme, että henkilöstömme kokee olevansa osa työyhteisöä, ja että työntekijämme ovat motivoituneita kehittämään itseään.
Nopeasti muuttuva maailma edellyttää hyvää sopeutumiskykyä, ja mielestämme jokainen voi ja jokaisen pitäisikin olla johtaja. Johtaminen on ennen kaikkea työtovereiden tukemista ja valmentamista yksilöllisen motivaation löytämiseen, kehittämiseen ja hyödyntämiseen. Työtovereille se on halua ja rohkeutta ottaa vastuuta sekä kokonaisuudesta että sen osista. Johtaminen on sekä itsensä että muiden johtamista.
Johtajuus SSAB:llä perustuu SSAB One -johtamisfilosofiaamme, jossa pyritään jatkuvaan parantamiseen. SSAB One sisältää SSAB:n vision, arvot ja periaatteet. Yhdessä ne näyttävät meille suunnan ja luovat perustan toiminnallemme. Johtamisfilosofia ei tarkoita jotain sellaista, mitä vain esimiehet tekevät, vaan ajattelua, joka on olennaista jokaiselle meistä.
SSAB One -johtamisfilosofian toteuttamiseksi esimiehillä on oltava tietyt ominaisuudet (ks. alla). Nämä ominaisuudet eli SSAB:n esimieskriteerit lähtevät esimiehestä itsestään ihmisenä sekä johtajana. Panostamalla itsetuntemukseen ja henkilökohtaiseen kehitykseen esimiehet voivat johtaa omalla esimerkillään ja toimia inspiraationlähteinä ja roolimalleina muille. Tämä on perusta sille jatkuvan parantamisen kulttuurille, jonka SSAB haluaa luoda.
Ensimmäisen kahden ominaisuuden kautta SSAB:n esimiehet voivat luoda tilanteen, jossa yksilöllinen kehitys ja organisaation kehittyminen pysyvät tasapainossa ja henkilöstölle annetaan mahdollisuus kehittyä. Samalla esimiehet oppivat tuntemaan yrityksen työntekijät, heidän kykynsä ja motivaationlähteensä paremmin.
Tällainen johtamistapa antaa energiaa ja kannustaa jatkuvaan parantamiseen. Näiden periaatteiden ja jatkuvaan parantamiseen tähtäävän työn avulla päästään haluttuihin tuloksiin.
Me SSAB:llä haluamme luoda kulttuurin, jossa tehokas tiimityö perustuu keskinäiseen luottamukseen ja yhteistyöhön ja tiimit yltävät erinomaisiin tuloksiin. Avoimuus ja luottamus ovat hyvin toimivien ja tuottavien työryhmien ominaisuuksia. Hyvin toimivalla, huipputuloksia saavuttavalla tiimillä on seuraavat kymmenen ominaisuutta:
Yksi tärkeä piirre SSAB:n kaltaisissa innovaatioihin kannustavissa ja laatua arvostavissa yrityksissä on tehokkaiden tiimien kehittämisen ja toiminnan mahdollistaminen. Tiiminvetäjän tärkeimpänä tehtävänä on viestiä tiimille sen tehtävä ja tavoitteet selkeästi, ja näiden on liityttävä organisaation yleiseen tehtävään ja tavoitteisiin. Tiimille on myös annettava sen tarvitsema tuki ja resurssit, jotta se pääsisi tavoitteisiinsa ja täyttäisi tehtävänsä. Jos koko organisaatio tuntee tiimin tavoitteet, yhteistyö organisaation muiden tiimien kanssa on helpompaa.